🇪🇸 Versión en español: ./es/04_scenario_template.md
Plantilla de escenario (ES)
Esta plantilla sirve para crear escenarios comparables y fáciles de iterar. Mantén las secciones y sé explícito: lo que no se define se vuelve ambigüedad durante la negociación.
- ID del escenario:
scenario_XXX_nombre_corto
- Versión:
0.1
- Idioma:
es
- Última actualización:
YYYY-MM-DD
- Autor/a:
nombre
- Estado: borrador / estable / en revisión
1) Resumen ejecutivo (5–10 líneas)
- ¿Qué está pasando?
- ¿Cuál es el objetivo mínimo de la ronda?
- ¿Qué hace que este escenario sea “difícil” o interesante?
2) Actores y roles
Define roles claros (evita “todos” / “la comunidad internacional” sin desglose):
- Parte A: objetivos, límites, presión interna.
- Parte B: objetivos, límites, presión interna.
- Tercero (opcional): mediador/observador/verificador.
- Otros actores (opcional): actores de campo, aliados, opinión pública, etc.
3) Contexto y línea de tiempo
- Contexto previo (3–8 bullets):
- Eventos recientes relevantes (3–6 bullets):
- Horizonte temporal: horas / días / semanas (elige uno)
4) Intereses, posiciones y restricciones
Para cada parte:
- Intereses (por qué realmente quiere algo)
- Posiciones (lo que pide explícitamente)
- Restricciones internas (política, economía, seguridad, opinión pública)
- Líneas rojas (no negociables)
- Zona de flexibilidad (concesiones posibles)
5) Objetivo mínimo y criterios de éxito
Define el “éxito mínimo” de forma verificable:
- Éxito mínimo: (1–3 frases)
- Éxito ampliado (opcional):
- Fracaso claro: ¿qué resultado sería “no útil”?
6) Propuesta inicial (borrador)
Incluye una propuesta inicial para arrancar:
- Acción principal: (qué se hace)
- Calendario: (cuándo)
- Alcance geográfico: (dónde)
- Excepciones: (qué NO cubre)
- Mecanismo de verificación: (quién, cómo, con qué acceso)
- Medidas ante incumplimiento: (qué pasa si se viola)
7) Verificación y cumplimiento
Esta sección es crítica. Sé concreto:
- Quién verifica: (nombre/rol)
- Qué se verifica: (eventos/acciones observables)
- Cómo se verifica: (observación, informes, sensores, acceso, etc.)
- Frecuencia: (cada X horas/días)
- Acceso y seguridad: (zonas, permisos, escoltas)
- Gestión de disputas: (qué pasa si hay versiones contradictorias)
8) Riesgos y puntos de fricción
Lista 5–10 riesgos realistas:
- malentendidos previsibles
- incentivos para “hacer trampa”
- ambigüedad deliberada
- spoilers (actores que sabotean)
- incidentes en el terreno
9) Rondas recomendadas (guía)
- Ronda 1: propuesta ↔ respuesta (aceptación parcial + condiciones)
- Ronda 2: ajustes (verificación, secuencia, garantías)
- Ronda 3: cierre (texto de acuerdo + puntos abiertos)
Entrega final:
- un borrador de acuerdo breve (8–15 líneas)
- lista de “puntos abiertos”
- próximos pasos (quién hace qué y cuándo)
10) Evaluación (post-mortem)
Puntúa (0–3 o 0–5) y anota evidencia:
- Claridad
- Verificabilidad
- Viabilidad
- Coste político
- Riesgo de escalada
- ¿Qué funcionó?
- ¿Qué falló?
- ¿Qué faltaba definir?
- ¿Qué cambiarías en el escenario para la próxima ronda?
- ¿Qué nuevas preguntas surgieron?
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